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余力ナシ


大阪人にとっては残念なニュース
(´・ω・`)


■MSN産経ニュース:名門「箕面観光ホテル」破綻 負債総額35億円前後 民事再生申請(2012.11.1)


箕面温泉スパーガーデン♪の会社ですよ。あのCMのあのメロディーは、大阪人ならば一度は耳にしたことがあるはず。というか耳にこびりついてるはずw


まぁ民事再生法は企業を立て直すための手続きですので、同社が無くなる、スパーガーデンが閉館するというわけではありません。再生を目指して経営・営業は続けられます。でも、なんだか寂しいよね。これも時代かな


時代といえば、シャープやパナソニックも青息吐息の経営になっております。特にシャープは、決算短信にて事業を続けられなくなる懸念があることを認める程の状況に


■47News:シャープ、事業継続に懸念記載 巨額赤字を発表(2012.11.1)


かつては安定性の高い大企業だったのにね。いわゆる「企業30年説」ってのも、ネタとは思えなくなってきたなぁ


白物家電は中国韓国の安い製品が市場を席巻したため、それがシャープやパナ衰退の一因となってはいるのでしょう。東亜ウォッチャー的にはそっち方面で語る方がエエのかもしれませんが、それは他の方々がやっておられるので、わしはちょいと別の視点から


なんというかね、現在の日本の多くの企業には「余力」が無いんとちゃうかと思うのですよ


まぁお金の面もあるでしょうが、それよりも人的なもの、うーん、余力というよりもアクセルやブレーキで言うところの「遊び」と言うた方が近いですかな、それが無いように思えるのです


90年代にバブルが崩壊して以降、多くの企業はリストラの名の下に人員削減を行なってきました。また、雇用の流動化を煽って非正規雇用が増えることとなりました


それはそれで企業、すなわち日本の経済を維持していく上では通るべき道だったのかもしれません。非正規雇用についても、不況下でのワークシェアリングであると考えることもできます


しかしなー、


どこの現場でも少ない人数でヒーヒー言いながら仕事してる状況、いや、人数はいるにはいるのですが、1人でも欠けたらもうアウトみたいな状況で、生産性を上げろ、販売実績を上げろ、アイディアを次々と出せ、これはなかなか無茶な要求かと


権限委譲もろくに出来ないどころか、権限は無いけど負担は集中なんて話はしょっちゅう聞きます。人間っつーのはマシーンじゃありませんので、ずっと安定して動けるわけじゃないんやけどね


不安定ゆえ、それを複数の人間でサポートし合い運営していくのが、共同体というものです。これは会社組織であろうが同じことやと思います


で、そのサポートし合う人間の数が減りますと、共同体は不安定になりがちになる。これは自明の理かと


もちろん、ビジネスの世界が甘くはないことは知っております。効率化の追求は命題でもありますので、方便の時もありますが、「少数精鋭」が必要であることも知ってます


また、ヘトヘトになるまで仕事して、翌日はシャキーンと再び仕事するのがビジネスマン!という信条をお持ちの方もいることでしょう。それはわかるのですよ


短期決戦のみならね


すぐに結果を!すぐに売上を!すぐにコスト削減を!すぐに効率化を!そうしないと競争から脱落する!という考え方が(バブル以降)支配的となり、じっくり腰を据えて取りかかる案件よりも、短期で目に見える成果を挙げることを重要視されてるんですが


本来ならば、長期・中期・短期、それぞれに優先順位はあれど、どれもが重要視されるべきものだったはず。たとえば基礎研究なり開発なりは、長期の案件に基づいてなされるわけで、短期の積み重ねだけではなし得ないものなんですわ


「企画力や商品力が足りない」「開発コンセプトが悪い」「業態転換が遅れている」などという企業批判を時折耳にしますが、結局のところ、近視眼的な経営や運営のツケが回ってきてるんやないかと思うのです


とは言え、企業が元気にならねば経済の活性化はありませんし、庶民の生活レベルが向上することもありません


ただし、企業を元気にしたら海外へ出て行きよった、これでは話にならないわけで、所得の移転や分配の問題も含め、複合的な景気・経済政策を遂行していかにゃなりません。単に税金を上げたり下げたりするだけじゃダメなのね


日本再生は、想像している以上に時間のかかる話ですわ



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11月11日(日)
西成区岸里玉出 CROSSROAD

18時半開場 19時開演 1500円/D別
※アコースティックWOEPです!


11月18日(日)
西成区 難波屋

詳細調整中
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12月9日(日)
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Secre

No title

活断層の件で大阪の電力も余力なし(というか、なくても良かったと言う人が多かったようですが、原発再稼動してなけりゃ夏場を乗り切れてませんでしたよね)になりかねませんね。

100人中の20人が8割の利益を稼ぐというのを、20人の有能な人に目を向けると利益を生まない普通の80人を無用な存在と見てしまいがちですが、20番目までで組織を作れば、4人の優秀な人と16人の平凡な人になってしまうわけで、平凡な人を抱えられる余力が有能な人を抱えられる能力だと思います。松下幸之助の言ってたことってそういうことでしょうに、逆のことをしてあのざまじゃあねぇ(^_^;)

No title

あー、まさにその状況なんですよ。>4人の優秀な人と16人の平凡な人

しかし競争に晒されながら1社だけでこの問題に取り組むのは非常に難しいと思います。さっきツイッターでも少しお話したのですけど、突き詰めれば社会構造の問題になりますもんね

ただ、みんなどこかで「このままではいけない」と思ってるのも事実です。チキンレースになる前に手を打てればエエんでしょうけど、うーん
(´・ω・`)

No title

少数精鋭とは聞こえがヱヱのですが、
本当に
風邪もひけない
万一
風邪をひいても
這いながらでも 出勤しばければならない

マジで
しんどいですよね;;;


たしかに
社会構造上の問題だ ・・・


No title

言い方は悪いんですが「使い捨てシステム」のようでいて、
その担当者が抜けると一気に機能不全を起こすんですよね。
だから仕事自体が小さくなるという悪循環に陥ってる気がしますわ
(´・ω・`)
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大阪を拠点に、地下で細々と、しかし男前に活動するロッキンロールバンド。このブログは、Vo&Gt担当のanbaが主に執筆しています。よろしくです。




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